3月25日下午，俊源石油在辦公樓三樓東會議室組織召開了氣霧劑（拋射劑）、D系列順利投產表彰會議暨市場開拓“百日攻堅行動”動員大會。董事長苗廣發(fā)、常務副總經理齊春曉、副總經理楊璞、廠長魏昱，以及集團公司高層管理人員、生產系統(tǒng)中層副職及以上領導干部、其他部室部門負責人、銷售一部全體員工參加此次會議。本次會議由齊春曉主持。

首先，由品管調運中心副主任王增然代表生產系統(tǒng)發(fā)言。隨后，由副總經理楊璞代表銷售系統(tǒng)發(fā)言?；仡櫄v時兩個月的技改及市場調研工作中的點點滴滴，對身邊同事不辭辛苦的付出及兄弟部門的大力配合、支持表示感謝，宣揚了俊源人超強的創(chuàng)造新力、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風貌，大家備受鼓舞和啟發(fā)。

隨后，苗廣發(fā)作了重要講話。他首先指出，氣霧劑（拋射劑）得到客戶認可是不容易的，是公司加大資金投入不計損失請專家憑經驗自主摸索出來的。氣霧劑（拋射劑）、D系列產品的成功下線是“變是俊源永遠不變的”真理的體現(xiàn)，是俊源人集體智慧、團隊能力的體現(xiàn)。

他強調，從產品到商品需要營銷、需要開拓市場，此次召開氣霧劑（拋射劑）、D系列順利投產表彰會議暨市場開拓“百日攻堅行動”動員大會是市場開拓“百日攻堅行動”的最佳時機，是根據市場變化作出的及時調整和積極應對。

他指出，產品系列要常態(tài)化運作，氣霧劑（拋射劑）產品要作為繼公司戊烷、己烷、溶劑油系列之外又一大系列產品。該產品市場面廣，將打造成為公司新的利潤增長點。

他要求，第一，市場開拓“百日攻堅行動”要有具體的執(zhí)行方案和績效考核制度，要科學、具體的在“百日攻堅行動”中發(fā)揮作用，做到有獎有罰；第二，成立三個市場開拓“百日攻堅行動”小組，突破以往固有的銷售思維模式，細化銷售人員配置及銷售任務，激發(fā)每一位銷售人員的潛能。最后，他強調大家不要干“1+1=2”的事，市場很殘酷，要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感。同時，市場開拓“百日攻堅行動”結束后，公司將于7月份進行表彰總結大會。

最后，齊春曉作了總結發(fā)言，他指出，全體員工要正確認識當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強發(fā)展信心，鼓舞工作干勁，在不變中尋求變化，在危急中尋求商機。以永遠創(chuàng)業(yè)、永不守業(yè)的精神狀態(tài)；以自強不息、爬坡過坎的奮斗姿態(tài)；以踏石留印的工作作風推動企業(yè)在新的一年有新的發(fā)展。他要求，戰(zhàn)鼓已經擂響、號角已經吹起，請今天開會的各位領導會后認真?zhèn)鬟_本次會議內容和精神，快速行動起來，以只爭朝夕的緊迫感、搶抓機遇、說了就干、定了就辦、干就快干、干就干好。