11月27日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開第四季度安委會，俊源石油總經(jīng)理、安委會主任齊春曉，副總經(jīng)理兼廠長、安委會副主任魏昱，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰等領(lǐng)導(dǎo)、受表彰人員、生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共60余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先對在“夏季安全生產(chǎn)百日攻堅”中表現(xiàn)突出的安全先進(jìn)個人、先進(jìn)班組及先進(jìn)車間進(jìn)行頒獎，先進(jìn)個人代表李紅文、先進(jìn)車間代表謝富峰分別結(jié)合自身崗位做典型發(fā)言。隨后，生產(chǎn)運行中心、品管調(diào)運中心、運行保障部、動力保障車間、生產(chǎn)技術(shù)管理部、設(shè)備工程管理部負(fù)責(zé)人分別做第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃，安全管理部朱曉亮通報第三季度全廠安全生產(chǎn)情況。

隨后,魏昱在會議中指出，第三季度安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。生產(chǎn)各部門在第三季度安全環(huán)保工作中群策群力，按時完成了新技改項目試生產(chǎn)、火炬系統(tǒng)改造提升、全廠消防廣播施工、球罐檢罐、大檢修等工作。魏昱在講話中安排部署第四季度生產(chǎn)各部門安全方面四項重點工作。一生產(chǎn)各部門要有計劃的提升新員工崗位操作技能。二要重點關(guān)注老舊設(shè)備設(shè)施安全運行情況。三要充分利用好本次分級評估，全方位提升安全管理基礎(chǔ)水平，完善基礎(chǔ)資料檔案管理，逐步規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素程序制度，提升全員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握程度。四要做好冬季防凍凝工作，確保冬季安全生產(chǎn)。

魏昱強調(diào)，第四季度是2023年最后一個季度，是按計劃完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵期，希望生產(chǎn)各部門繼續(xù)保持前三季度良好的安全態(tài)勢，強化紅線意識，統(tǒng)一思想，堅守底線，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，力爭在2023年最后一個季度的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

喬會杰在會上傳達(dá)近期政府部門文件要求，部署第四季度的重點工作，就分級評估、安全標(biāo)準(zhǔn)化評審、冬季安全生產(chǎn)百日攻堅行動、應(yīng)急演練、教育培訓(xùn)、政府檢查等幾個方面的工作做了詳細(xì)要求，并強調(diào)與會人員要根據(jù)自身職責(zé)傳達(dá)并貫徹落實本次會議精神。

喬會杰強調(diào)，各生產(chǎn)車間、部門在制定明年各項安全工作計劃時，要注意總結(jié)今年在安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，堅持問題導(dǎo)向，在明年的工作中針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范提升管理，提升責(zé)任意識，有效管控風(fēng)險、查消隱患，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故。要用動態(tài)發(fā)展的思想去干工作，與時俱進(jìn)去干好每項重點安全工作，為俊源石油安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

最后，齊春曉做總結(jié)發(fā)言。

他表示， 當(dāng)前安全生產(chǎn)工作尤為重要，全體職工要齊心協(xié)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、謹(jǐn)小慎微做好歲末年尾安全生產(chǎn)工作。

他強調(diào)，分級評估工作是現(xiàn)階段的重要工作，任務(wù)艱巨，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。直接或間接參與評估分級的部門、人員，務(wù)必攻堅、突破，認(rèn)清問題、分析問題、解決問題。評估之后要善于總結(jié)，用科學(xué)的管理體系確保公司安全平穩(wěn)運行。

他認(rèn)為，1-11月份生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行，凝聚了全員的心血和汗水。各車間要營造全員追求實績實效的工作氛圍，盡管崗位不同、職責(zé)不同、能力大小不同，都要對照目標(biāo)任務(wù)，真抓實干、全力以赴，確保各項工作爭先進(jìn)位。

他提出，安全生產(chǎn)工作一門科學(xué)，安全生產(chǎn)管理是一項專業(yè)技術(shù)工作。各層級、各崗位人員要持續(xù)開展深入學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)、學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事。

他要求,車間主要領(lǐng)導(dǎo)同志要事必躬親，以“時時放心不下、事事放心不下”的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)作為，用放大鏡對照部門各項工作，及時調(diào)整工作思路，明確重點任務(wù)，確保各項工作部署到位、落實到位。

他指出，隨著國家安全形勢發(fā)展，安全監(jiān)管力度邁入了一個新的發(fā)展階段，企業(yè)必須適應(yīng)形勢、順應(yīng)形勢、跟上形勢發(fā)展。企業(yè)全員要鉆研崗位知識、學(xué)知識、提技能、增素質(zhì)，適應(yīng)行業(yè)新要求，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。